品牌文化是如何形成的呢？

第一階段

最初是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)品牌的獨(dú)特信念和價(jià)值觀

第二階段

在品牌成長(zhǎng)中，這種獨(dú)特信念和價(jià)值觀被強(qiáng)勢(shì)推行

使的品牌的影響力逐步擴(kuò)大，更多的人認(rèn)識(shí)了這個(gè)品牌

第三階段

認(rèn)同這個(gè)信念和價(jià)值觀的人被吸引過來

逐漸形成一個(gè)有活力的文化圈

第四階段

圈兒里的人們關(guān)注這個(gè)品牌的產(chǎn)品、理念、人

談?wù)撨@個(gè)品牌的一切熱門話題

使品牌文化持續(xù)充滿活力，持續(xù)保持一定的影響力。

前兩個(gè)階段，品牌文化生命力薄弱

基本不具備自我生長(zhǎng)能力

從第三個(gè)階段開始

品牌文化才逐漸形成自我哺育

逐漸具備自我生長(zhǎng)的能力

第四個(gè)階段

品牌文化以更豐富形態(tài)反影響企業(yè)本身

企業(yè)管理在品牌文化的成長(zhǎng)中起到的是什么作用呢？

假如品牌的信念價(jià)值觀、人、產(chǎn)品比作一個(gè)一個(gè)散落的點(diǎn)

那么企業(yè)管理就是將這些點(diǎn)連接起來的線和編制成的網(wǎng)

為什么得出這樣的結(jié)論呢？

首先品牌文化需要是強(qiáng)勢(shì)文化，才具備生存能力

強(qiáng)勢(shì)文化意味著個(gè)性強(qiáng)、邊界感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)勢(shì)

也就意味著品牌文化誕生之初，就是一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)將群體共性抽絲剝繭、歸納總結(jié)然后強(qiáng)勢(shì)宣貫和執(zhí)行下去的。

沒有企業(yè)管理系統(tǒng)的接入，再好的文化都會(huì)落入“可執(zhí)行可不執(zhí)行”的慣性中，

根本不會(huì)形成群體效應(yīng)，更無法繼續(xù)擴(kuò)大影響，后繼無力！

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)熱門話題，品牌宣傳部做出視頻文案并發(fā)布了出去，強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍，會(huì)有組織性的安排相關(guān)人員參與互動(dòng)和宣傳，弱勢(shì)文化氛圍，各掃門前雪，熱門話題時(shí)效性一過，不了了之。

弱勢(shì)文化這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，根本無法形成一群人做一件事情的氛圍。

究其原因，就是缺乏合理的管理系統(tǒng)。

企業(yè)中并不是所有人都能意識(shí)到品牌文化的重要性！

這種情況下，管理、組織、宣貫是必不可少的。

華夏文化的傳承，就離不開核心集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)推行。

我們很難想象，如果沒有秦始皇“車同軌書同文”的強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)一，我們?nèi)缃竦奈幕窃鯓右粋€(gè)狀況。

慶幸我們的文化經(jīng)歷了五千年的錘煉，所有的文化入侵，到最后都變成了我們?nèi)A夏文化的一部分。

企業(yè)管理的作用波及到了品牌文化的每一個(gè)層面

文化生產(chǎn)層——方向

指明從哪些方向?qū)θ后w共性進(jìn)性闡述

文化傳播層——組織

什么人參與用什么方式進(jìn)行文化滲透

文化受眾層——反饋

如何接收和處理反饋信息，做出合理調(diào)整

品牌文化是群體共性

這個(gè)共性的影響力呈現(xiàn)放射狀擴(kuò)大

擴(kuò)大的速度和面積取決于無形的網(wǎng)——企業(yè)管理

感性的品牌文化認(rèn)同需要理性的管理方法配合完成

企業(yè)管理在塑造品牌文化中起到了至關(guān)重要的作用。